母嬰用品店如何靠網(wǎng)站分銷平臺(tái)賺取1000多萬(wàn)

時(shí)間: 2020-08-18 15:03:22 點(diǎn)擊數(shù): 2333 來(lái)源: 耐思智慧

大環(huán)境的影響，讓全球陷入了危機(jī)當(dāng)中，很多傳統(tǒng)的線下實(shí)體店都紛紛轉(zhuǎn)型線上，希望在危機(jī)中早日找到謀生的出口。不過(guò)，實(shí)體店要轉(zhuǎn)線上并非人人都能夠輕松獲得成功，轉(zhuǎn)型線上就需要搭建一個(gè)網(wǎng)站，而且這個(gè)網(wǎng)站還需要做到既好看，也要能夠幫助店鋪提高銷售額，才能稱得上是成功轉(zhuǎn)型。今天就為大家分享一家母嬰用品店——可可媽，通過(guò)開(kāi)展線上店鋪，做網(wǎng)絡(luò)分銷，獲得了1000多萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

三個(gè)人在2014年成立可可媽，當(dāng)時(shí)只希望能夠靠著自己親力親為的手工制作，為媽媽們提供優(yōu)質(zhì)的嬰幼兒食品，讓小孩們都能夠健康成長(zhǎng)，并且讓寶寶們吃得開(kāi)心。從三個(gè)人在家里制作，到成立了生產(chǎn)基地，再到被市場(chǎng)認(rèn)可，登上電視。這看似人生逆轉(zhuǎn)的三個(gè)創(chuàng)始人，將會(huì)迎來(lái)平步青云的是生活之際，疫情把大家打得措手不及。實(shí)體店的產(chǎn)品銷售不出去，創(chuàng)始人并沒(méi)有生悲放棄，馬上轉(zhuǎn)型線上開(kāi)展業(yè)務(wù)，通過(guò)網(wǎng)站分銷的形式，快速止損，還獲得了1000多萬(wàn)的業(yè)績(jī)。

（數(shù)據(jù)來(lái)自艾媒網(wǎng)：<span style="color:hsl(0,0%,60%);font-size:16px;">https://www.iimedia.cn/c400/73074.html</span>）

根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2020年，雖然受到了疫情的影響，但母嬰行業(yè)仍然成上升的趨勢(shì)。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，伴隨著生育政策紅利的釋放，人均可支配收入提高，居民消費(fèi)觀念升級(jí)，消費(fèi)者年輕化等趨勢(shì)，母嬰行業(yè)依舊擁有相當(dāng)大的潛力可以開(kāi)發(fā)，而線上電商業(yè)務(wù)也將成為母嬰行業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)。可可媽正因?yàn)橛辛诉@樣的洞察力，快速進(jìn)入了母嬰食品開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的列車當(dāng)中，才能夠在疫情影響下不受影響。讓可可媽每天都能夠維持著大量訂單，客源不斷。

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網(wǎng)站如店面，有用才行

一個(gè)網(wǎng)站的外觀，是品牌的門牌號(hào)，客戶進(jìn)入網(wǎng)站的視覺(jué)感和體驗(yàn)感尤其重要。對(duì)于可可媽來(lái)說(shuō)，這個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)更應(yīng)該偏向簡(jiǎn)單、清晰。媽媽們帶孩子已經(jīng)很忙碌，很難花費(fèi)大量的時(shí)間在瀏覽網(wǎng)站上，因此母嬰用品的網(wǎng)站更應(yīng)該要簡(jiǎn)約明了，讓媽媽們能夠進(jìn)入網(wǎng)站后就快速看到想要的內(nèi)容，不需要浪費(fèi)大量的時(shí)間。當(dāng)然，除了產(chǎn)品分類需要清晰之外，里面的優(yōu)惠活動(dòng)、積分活動(dòng)，同樣需要有清晰的指引，才能夠快速地讓客戶產(chǎn)生“沖動(dòng)購(gòu)買”的行為。

利用網(wǎng)絡(luò)分銷快速提高銷量

對(duì)于母嬰用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，有了網(wǎng)站后，需要提高銷售額，才能夠算得上是真正地開(kāi)展了線上業(yè)務(wù)。對(duì)于可可媽來(lái)說(shuō)，光一個(gè)商城網(wǎng)站還不足以抵擋大環(huán)境的嚴(yán)峻，因此利用分銷模式開(kāi)展業(yè)務(wù)，是一個(gè)能夠快速回款的操作。

可可媽利用>>建站寶盒<<搭建了一個(gè)分銷平臺(tái)，通過(guò)幾何級(jí)的分銷。由可可媽的創(chuàng)始人開(kāi)始發(fā)展分銷，3個(gè)人就可以發(fā)展出多個(gè)分銷商，分銷商再發(fā)展出三級(jí)分銷商，這種裂變分銷的方式，毫無(wú)成本可言，而且還能夠讓每個(gè)消費(fèi)者都成了自己的業(yè)務(wù)員，主動(dòng)帶貨，銷量也變大了。

另外，可可媽的平臺(tái)通過(guò)了總店+無(wú)數(shù)分店的模式，拉動(dòng)了企業(yè)與分銷商之間的訂單協(xié)作、商品信息、庫(kù)存管理、渠道溝通等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，形成了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)商圈，讓品牌的宣傳覆蓋面更加廣泛。

作為母嬰用品店，可可媽用數(shù)據(jù)證實(shí)了利用線上發(fā)展業(yè)務(wù)的可觀性�，F(xiàn)在是人人互聯(lián)的時(shí)代，眾多實(shí)體店已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展線上店鋪�？煽蓩屳p松獲得1000多萬(wàn)的銷量并非奇事，盡早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，利用好網(wǎng)站，讓網(wǎng)站的系統(tǒng)幫品牌進(jìn)行訂單管理、分銷裂變，大家也可以成為轉(zhuǎn)型后的勝利者。

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