傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)關(guān)決心，大勢(shì)所趨

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手？“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)怎么“+”？為什么轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)都在電商方面？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何衡量一個(gè)企業(yè)的生命力？判斷“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

首先，國(guó)家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式是難以為繼。

其次，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，4億多80后、90后是市場(chǎng)的消費(fèi)主力，尤其是90后更是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，所以當(dāng)你的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)發(fā)生關(guān)系時(shí)，意味著4億多80后、90后跟你也沒(méi)關(guān)系，也就意味著他們口袋的錢跟你也沒(méi)關(guān)系。

最后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展推翻了信息不對(duì)稱，帶來(lái)了人與信息的無(wú)限自由鏈接，意味著過(guò)去所有依靠信息不對(duì)稱的盈利模式將瞬間坍塌。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手？

首先，從行業(yè)利潤(rùn)高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)就是高效率整合低效率。比如京東把利潤(rùn)較高的家電企業(yè)發(fā)銷售環(huán)節(jié)搬到了網(wǎng)上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就是用互聯(lián)網(wǎng)的方法來(lái)提高效率、降低成本。

另外還可以從用戶的痛點(diǎn)切入，比如從“看病難、上學(xué)難”等問(wèn)題切入，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育獲得風(fēng)投的熱捧，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)掛號(hào)網(wǎng)都能獲得1億美金的風(fēng)投。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)怎么“+”？

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)無(wú)非包括四個(gè)方面：商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化。

(1)營(yíng)銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本

利用O2O來(lái)更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營(yíng)銷成本。

(2)產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：優(yōu)化流程、提高效率

用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品快速投向市場(chǎng)，讓用戶參與產(chǎn)品試驗(yàn)，并根據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改進(jìn)，將用戶反饋囊括在糾錯(cuò)機(jī)制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實(shí)現(xiàn)快速迭代。

(3)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員

用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價(jià)值鏈�！捌降�、開(kāi)放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)，甚至可以說(shuō)是衡量一個(gè)企業(yè)能否開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。

(4)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：開(kāi)辟新業(yè)務(wù)

整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機(jī)QQ，馬云給淘寶無(wú)線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網(wǎng)店”嘿客來(lái)顛覆物流業(yè)。

四、為什么現(xiàn)在大家現(xiàn)在把轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)都放在電商方面？

目前多數(shù)企業(yè)最直接的表現(xiàn)就是銷售乏力，所以增加銷售渠道，擴(kuò)大銷量成為主要目的。但是電商只是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型其中的一個(gè)子模塊，而且銷售的問(wèn)題涉及到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，也涉及到戰(zhàn)略等方面。雷軍也表示：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型僅僅是電商化，電商確實(shí)提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯(lián)網(wǎng)思想來(lái)武裝自己。不是把產(chǎn)品放在互聯(lián)網(wǎng)上就是互聯(lián)網(wǎng)公司，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維做事情。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，如何衡量一個(gè)企業(yè)的生命力？

(1)是否“在線”：各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，多少項(xiàng)“在線”，關(guān)鍵流程是否“在線”，是衡量企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化水平；

(2)完成“互動(dòng)”理念的程度：多大程度上能“遵照”用戶的反饋來(lái)優(yōu)化自身的產(chǎn)品和服務(wù)；

(3)企業(yè)在非業(yè)務(wù)線性流的其他節(jié)點(diǎn)上是否“聯(lián)網(wǎng)”，是否與全網(wǎng)發(fā)生著互動(dòng)與交換，并因此產(chǎn)生新的流程和服務(wù)。

六、判斷“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

馬云說(shuō)：“沒(méi)有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維，傳統(tǒng)思維只有一條就是捍衛(wèi)信息不對(duì)稱帶來(lái)的既得利益。”所以判斷企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正確與否，要看企業(yè)是在鞏固和強(qiáng)化信息不對(duì)稱帶來(lái)的既得利益，還是在削減和釋放信息不對(duì)稱帶來(lái)的既得利益。具體分三個(gè)方面：

1、用戶層面

企業(yè)與用戶之間是否是一種平等、開(kāi)放的關(guān)系，企業(yè)是否為用戶營(yíng)造了一個(gè)協(xié)作、分享的良好氛圍。

(1)是在促進(jìn)信息的自由流通還是阻礙信息的流通？

(2)是讓用戶得到關(guān)于產(chǎn)品的全部信息，便于用戶做出最明智的選擇，還是有意的屏蔽同類競(jìng)品信息，讓用戶只選擇你的產(chǎn)品？

(3)是在促進(jìn)用戶與用戶之間的互動(dòng)交流，進(jìn)而通過(guò)用戶的反饋和訴求來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，還是阻礙用戶之間吐槽的擴(kuò)散，維護(hù)企業(yè)品牌形象？

2、價(jià)值鏈層面

企業(yè)與利益相關(guān)者之間是否建立在“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)上。

產(chǎn)業(yè)鏈的上下游是為了最大化的讓利給用戶還是為了整合后最大化的獲取壟斷紅利？

3、員工層面

企業(yè)與員工之間是否是一種平等、開(kāi)放的關(guān)系，員工與員工之間是否足夠的協(xié)同、分享。

(1)現(xiàn)有的管理方式是依靠指揮、控制、命令等傳統(tǒng)管理手段，還是員工發(fā)自內(nèi)心的自主自愿行動(dòng)?

(2)企業(yè)推行包產(chǎn)到戶式的自主經(jīng)營(yíng)是為了企業(yè)效益的翻番還是為了激發(fā)員工更加自主的為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?

(3)給員工豐厚的福利、期權(quán)、股票，是為了銬住員工的去留，讓員工為你創(chuàng)造更多的價(jià)值，還是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)員工付出的肯定？

七、企業(yè)如何落地“互聯(lián)網(wǎng)+”

企業(yè)只具備“互聯(lián)網(wǎng)思維”是不夠的，要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”獲得快速成長(zhǎng)，只有將市場(chǎng)擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)上，那么搭建一個(gè)全方位無(wú)死角的營(yíng)銷平臺(tái)則是十分必要的事情。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，pc互聯(lián)網(wǎng)正在消減，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微信社交正在如火如荼的進(jìn)行，未來(lái)以電腦商城作為主平臺(tái)，移動(dòng)網(wǎng)站和微網(wǎng)站為主要營(yíng)銷陣地的模式將成為未來(lái)企業(yè)建站的主流，也是現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的不二轉(zhuǎn)型方案。

耐思尼克（http://www.xpj18992.com/）作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)建站領(lǐng)導(dǎo)者品牌，率先引進(jìn)“三站四核心”建站模式，通過(guò)PC站+手機(jī)站+微網(wǎng)站+APP成功將pc互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信社交網(wǎng)絡(luò)完美的整合在一起，通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)工具，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷，迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，快速找到“風(fēng)口”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛。

總之，這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮最大的沖擊就是倒逼商業(yè)回歸人性，“平等、開(kāi)放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神必將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的文化根基。企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，耐思尼克企業(yè)建站解決方案則是最好的手段。