百果園如何經(jīng)營私域流量，獲取精準7000萬會員？

背景介紹

百果園2001年成立于深圳，是中國第一家水果連鎖專賣店，目前已覆蓋80多個城市，開設(shè)4700多家 社區(qū)門店，同時在國內(nèi)外布局200多個水果特約供貨基地，建立了完善的全球釆購系統(tǒng)。百果園從 2018年開始在微信上進行私域探索，目前布局已經(jīng)十分完善，公眾號、小程序、視頻號等各觸點呈現(xiàn) 矩陣化運營，實現(xiàn)高效引流沉淀。

截至2021年5月，百果園一體化門店數(shù)已超過4700家，一體化會員數(shù)突破7000萬，線上線下 全渠道年服務(wù)人次超2億。同時，百果園企業(yè)微信用戶超270萬，小程序訪問人數(shù)達到3800萬。 基于“人貨場”的數(shù)字化重構(gòu)，百果園分別在決策場景、消費產(chǎn)品及會員方面進行了運營改革， 通過精細化管理實現(xiàn)用戶的大量沉淀和價值提升。

行業(yè)需求

對于水果生鮮類零售企業(yè)而言，線下大流量的門店客流往往成其優(yōu)勢，卻也同時在流量管理上帶來 諸多困難。尤其在水果產(chǎn)品的消費中，用戶較難有品牌歸屬感，企業(yè)也更難以品牌的角色與用戶建立關(guān)系。

策略及執(zhí)行

2020年的疫情降臨，使得生鮮行業(yè)賽道擁擠，社區(qū)團購的爆發(fā)更是為這把火添了好柴，無人預(yù)料到的是， 低保質(zhì)、長產(chǎn)業(yè)鏈的水果企業(yè)竟然在私域賽場突出重圍。多年以來，百果園憑借在水果領(lǐng)域的深耕細作， 建立了供應(yīng)鏈壁壘，實現(xiàn)門店的快速增長，成為中國規(guī)模最大的水果零售連鎖企業(yè)，即國內(nèi)當(dāng)之無愧 的水果龍頭。百果園在對私域的思考中充分體現(xiàn)了對“人貨場”的數(shù)字化重構(gòu)， 并通過技術(shù)工具的完美布局賦能線下門店管理與線上精細化運營。

承接公域引流，企微+CRM“絕代雙驕”

從前的“場”是交易場所，而如今的“場”是決策場景，這一轉(zhuǎn)變的背后體現(xiàn)著消費者的心智變化，也為 企業(yè)布局創(chuàng)造了更多機會。在“場”的數(shù)字化中，百果園將企業(yè)微信與CRM的組合視為私域流量運營的最佳實踐，配合線下門店與線上公域的觸點布局實現(xiàn)有效引流，最終達成了 7000萬一體化會員的沉淀。

公域觸點高效引流

私域時代，實體店品牌既是劣勢，也有機會。門店是 可以直面龐大流量并產(chǎn)生互動的公域入口，百果園 通過對門店二維碼的布局與導(dǎo)購培訓(xùn)，實現(xiàn)門店的 每日拉新，為小程序持續(xù)不斷地輸送新鮮血液。運用在交通出行中使用率極高的微信支付，在微信 乘車碼小程序上推送兌換券、外賣券等優(yōu)惠福利， 上線后累計發(fā)券1.3萬，最終兌換率達到35%。

跑通企業(yè)微信社群運營模式

拉社群是連鎖零售企業(yè)跑通私域的常見招數(shù)。在導(dǎo)購個人微信中的用戶遷移至企業(yè)微信，打通企業(yè)微信與會員CRM。截止今年5月底，百果園完成 數(shù)萬個社群遷移，總計社群好友230萬。

建立CRM的同時，為了配合線下門店不斷地拉新，百果園建立了社群運營的標準流程，并在重點城市 進行布局和試點。試點門店的社群日均分享次數(shù)高于全國門店均值1倍，小程序店均訂單高于全國 7%,初步跑通運營模式,形成方法論。有了私域用戶的良好基礎(chǔ)，從小程序交易 鏈路、頁面設(shè)計、商品展示、專屬商品、價格等方面進行用戶調(diào)研，實現(xiàn)動銷率明顯提升，小程序整體GMV環(huán)比增長超10%

貨品管理與產(chǎn)品故事雙管齊下

對于“貨”的重構(gòu)，百果園從貨品管理和產(chǎn)品故事兩方面入手。生鮮行業(yè)一大特點就是產(chǎn)品鏈太繁瑣， 難以把控并做到“可視化”。百果園會通過系統(tǒng)升級，逐步實現(xiàn)了對貨品全流程的監(jiān)管。同時，百果園 通過對產(chǎn)品標準化和差異化的打造，配合直播工具的使用，強調(diào)消費者最看重的“安全”與“健康”， 輸出品牌獨特價值。基于用戶對生鮮產(chǎn)品綠色安全的需求，百果園從選品和品類分級兩方面出發(fā)，嚴格保障和區(qū)分產(chǎn)品 的釆收標準和品類標準。

選品上，百果園形成了穩(wěn)固的產(chǎn)品“鐵三角”，即品種全、品質(zhì)優(yōu)和獨特性，同時構(gòu)建了全品類果品 標準體系，按照“四度”“一味” “一安全”把水果分為四級、三等，不同等級水果在價格、包裝等方面 均有差別，同時通過百果園的果品安全實驗室進行100余項檢測，降低不良品率。除了產(chǎn)品標準的定義，百果園也結(jié)合營銷節(jié)點推出差異化爆品。通過游戲裂變的方式，極大地提升了 用戶購買轉(zhuǎn)化。

精細化運營促進轉(zhuǎn)化裂變

經(jīng)過微信流量遷移，百果園發(fā)現(xiàn)，沉淀社群與未沉淀社群、新客戶與老客戶之間的客單價與復(fù)購情況 均有較大差別，于是社群的有效運營成了關(guān)鍵任務(wù)。所謂一切交易增長的背后都是對用戶的用心 經(jīng)營，百果園在社群管理上運用了多樣化的私域玩法。

在門店實行了布碼，是否能保證用戶100%掃碼？不一定。百果園對于用戶拉新設(shè)立了標準化的優(yōu)惠 福利，首次入群的用戶均可獲得5元的優(yōu)惠券，這大大降低了門店導(dǎo)購邀請用戶入群的難度。

社群運營方面，百果園對于一整天內(nèi)的信息推送形成了標準流程。上午群內(nèi)推送晨間早報進行門店 到貨通知、當(dāng)日活動與爆品推薦；進行下午茶與套餐推薦，并在午休時間推出小游戲，提高社群 成員活躍；晚間則減少信息量，選擇商品活動推薦做最簡單的優(yōu)惠提醒，同時推送晚報信息。 同一社群內(nèi)，活躍用戶的發(fā)言對其他用戶的消費決策有著極高的影響力，百果園深知這一點，因此格外 注重關(guān)鍵消費者的運營。龐大的普通會員則構(gòu)成了主要消費力，不斷帶來復(fù)購與裂變。目前，百果園 的一體化會員突破7000萬。

會員與企業(yè)微信社群打通后，百果園門店可以通過后臺管理工具了解會員的消費金額、頻次、購買 時間、常購水果品類等指標，然后進行1V1觸達。在這其中，百果園還會根據(jù)每一種水果本身特質(zhì)建立 架構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時通過“千人千券”的發(fā)券機制，實現(xiàn)對用戶更精準的觸達和更深層次的連接用戶服務(wù)方面，百果園通過“三無退貨”體現(xiàn)了用戶關(guān)系的終極形態(tài)。“三無退貨”即無小票、無實物、 無理由退貨，即消費者只要不滿意，均可在門店或APP退貨退款。許多行業(yè)人士對這一機制表示不解， 百果園給出了這樣的解答：我們對果品品質(zhì)有信心，也對消費者有信心。我們相信中國人是值得 信任的，核心在于誰先邁出這一步。我們愿意以“信任”換回“信任”。

生鮮行業(yè)的私域構(gòu)建重心看似緊緊圍繞著“社群”，背后卻是門店、商品與用戶的三方的復(fù)雜運營。 百果園的私域亮點在于“內(nèi)外兼修”，對內(nèi)，依靠數(shù)字化技術(shù)，以長期成長為核心，制定對門店和供應(yīng)鏈 的管理機制；對外，不斷強化品牌建設(shè)，以精細化的運營服務(wù)優(yōu)化品牌與用戶間的互信關(guān)系，這其中 除了工具、功能的合理布局，也離不開品牌對私域的理解和思考。

因此該行業(yè)想好好的 把握住每一個客戶流量，建立一個私域系統(tǒng)確實是迫在眉睫的需求。“友客來”是一套，私域營銷獲客系統(tǒng)。它的核心價值，幫助客戶低成本進行全域引流、私域運營，把用戶沉淀到自己系統(tǒng)里，采用全國領(lǐng)創(chuàng)AI手機建站技術(shù)，通過小程序就能制作，管理小程序和運營用戶，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

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